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Wie ich unterstütze
Organisationsberatung
Mit systemischer Organisationsberatung betrachten wir gemeinsam nicht nur einzelne Aspekte, sondern das gesamte soziale Gefüge deiner Organisation. Gemeinsam analysieren wir Wechselwirkungen, identifizieren Muster und entwickeln ganzheitliche Lösungen, um Veränderungen zu fördern und die Effektivität deiner Organisation zu steigern. Lass uns zusammen an einem holistischen Ansatz arbeiten, der die Dynamiken deiner Organisation berücksichtigt und langfristige positive Veränderung ermöglicht.
Wie könnte das konkret aussehen?
Herausforderung
Dein Team hat super Konzepte, aber dann kommen sie einfach nicht in der Realität an? Irgendwie klappt die Umsetzung nicht?
Ansatz
Ich schaue mir die unterschiedlichen Dimensionen deiner Organisation an, wie z.B. Prozesse, Soziales, Technologie und bilde Hypothesen. Die stelle ich euch vor und wir bestimmen gemeinsam, wo wir ansetzen wollen.
Mediation
Als Mediator begleite ich euch in einem außergerichtlichen Konfliktlösungsverfahren. Ich unterstütze die Erarbeitung einer Konfliktlösung durch das Eröffnen von Klärungsprozessen und gebe den beteiligten Konfliktparteien durch Struktur und Methodik Halt und Raum, eine Lösung zu finden, bei der die Interessen aller beteiligten Personen, Gruppen oder Organisationen gleichermaßen berücksichtigt werden.
Wie könnte das konkret aussehen?
Mediation ist ein strukturierter Prozess und gibt damit den Parteien Sicherheit in einer generell anspruchsvollen Situation.
1. Einsteig - Ich erkläre den Prozess und wir klären Spielregeln. Mit eurer Zustimmung gehen wir in die nächste Phase über.
2. Sichtweisenklärung - Jede Partei bekommt den Raum, ihre Sicht auf die Dinge darzulegen.
3. Konflikterhellung - Hier spreche ich mit euch über die Hintergründe des Konflikts und welche Bedürfnisse betroffen sein könnten.
4. Lösungsoptionen - Wir suchen gemeinsam nach unterschiedlichen Optionen.
5. Vereinbarung - Wir halten die Lösung gemeinsam fest.
Prozessbegleitung
Als Prozessbegleiter stehe ich dir zur Seite, um Teams und Führungskräfte während des gesamten Veränderungsprozesses zu unterstützen. Als neutraler Facilitator verbessere ich die Kommunikation, spreche Konflikte an und sorge dafür, dass deine Organisation effektiv und erfolgreich ihre Ziele erreicht. Lass uns gemeinsam sicherstellen, dass eure Veränderung so erfolgreich wie möglich verläuft. Speziell Workday Implementierungen und die Verhandlung mit dem Betriebsrat kann ich mit einem reichen Erfahrungsschatz unterstützen.
(keine Rechtsberatung)
Wie könnte das konkret aussehen?
Herausforderung
Ihr seid kurz vor der Workday Einführung und fragt euch, wie ihr am besten mit eurem Betriebsrat zusammenarbeiten sollt? Das Verhältnis ist nicht das beste, aber eine Cloud-Lösung gegen den Betriebsrat einzuführen, hat die Prozesse bisher auch nicht effektiver gemacht.
Ansatz
Wir schauen gemeinsam auf die aktuelle Situation. Was ist möglich, wo sind eventuell Grenzen, z.B. ein Mutterkonzern im Ausland. Dann mache ich euch Prozessvorschläge und lerne die Stakeholder kennen, um mir ein eigenes Bild zu machen und Vertrauen zu schaffen.
Im Prozess stehe ich euch weiter zur Verfügung und vermittle, wenn es zu Konflikten kommt.
HR Projekte
Es ist kurzfristig eine Lücke in deinem Team entstanden? Ihr seid schon seit längerem zu wenige und kommt einfach nicht weiter?
Ich helfe euch und bringe mit euch zusammen eure Projekte zu Ende. Ich hab schon viel gesehen, aber verkaufe euch nicht irgendeinen Standard. Lasst uns sprechen und dann legen wir pragmatisch los.
Wie könnte das konkret aussehen?
Herausforderung
Ihr seid ein StartUp und Gehalt mit jeder/jedem Mitarbeiter*in zu diskutieren funktioniert nicht mehr - aber wie stellt ihr jetzt faire Gehälter sicher?
Ansatz
Wir klären erstmal die Frage, was für euch Fairness ausmacht und diskutieren, was das für eure Prozesse bedeutet. Lösungen hängen stark an euren Strukturen und welche Standards aus der Comp & Ben Welt bei euch Sinn machen und wo eventuell ein bisschen Kreativität gefragt ist.